為營造良好的管理環(huán)境，確保公司各項制度有效落地執(zhí)行，引導員工養(yǎng)成按規(guī)章制度和流程辦事的良好習慣，勘測分公司、山東省合圖檢測有限公司于6月20日組織開展了《七項制度》宣貫落實會議；會議由公司副總經理、勘測分公司經理路來華主持，公司監(jiān)事長王華田及全體員工參加了宣貫會議。

      本次宣貫學習主要內容為：一嚴肅工作紀律；二實施“首問負責制”；三嚴格工作落實機制；四厲行勤儉節(jié)約；五打造“奮揖楊帆，昂揚向上”的企業(yè)文化；六生產部門培育發(fā)展路徑；七實施流程再造；路來華經理及王華田監(jiān)事長緊緊圍繞公司《七項制度》具體內容進行詳細講解，并以工作中存在的違反制度的常見現象為例，對制度的執(zhí)行作了具體要求，要求全體員工熟悉“七項制度”的具體內容和實施方案，并嚴格按照“七項制度”進行管理。

      路經理要求成員高度重視，統一認識，強化制度執(zhí)行意識和執(zhí)行效力，大力營造尊崇制度、遵守制度、執(zhí)行制度的良好制度環(huán)境，樹立制度公信力和威懾力，發(fā)揮制度作用，彰顯制度優(yōu)勢，確保各項制度執(zhí)行落實到位；宣貫學習過程中，與會員工仔細聽講，并認真做了記錄，達到了預期的目的。

      會議同時分析了現階段工作中存在的問題，并針對性提出改進建議和措施，為推動公司邁向現代化管理，以更加積極、昂揚向上的精神狀態(tài)迎接市場挑戰(zhàn)，共同努力，攻堅克難，確保完成全年各階段生產經營任務。