2024年4月18日，公司在11樓會議室召開第一季度經(jīng)營分析會，研究公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，聚焦存在問題，剖析問題原因，商討解決辦法。公司領(lǐng)導班子成員、總建筑師及各基層單位班子成員參加了會議，會議邀請華匯建設(shè)集團有限公司原董事陸偉崗、浙江大合檢測有限公司總經(jīng)理楊成杰參加。

      首先，由各生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人匯報第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，主要涉及市場開拓、行業(yè)動態(tài)、部室轉(zhuǎn)型、業(yè)務收費、工作效率、團隊管理等多方面，匯報直奔主題，簡明扼要，不談成績，聚焦問題。然后，各分管領(lǐng)導就分管范圍經(jīng)營情況講意見，他們分別結(jié)合自身豐富的工作經(jīng)驗，就各生產(chǎn)經(jīng)營單位的面臨問題逐一剖析，挖掘深層次原因，提出解決問題思路和方法。

      隨后，浙江大合檢測有限公司總經(jīng)理楊成杰從經(jīng)營方法、溝通技巧、談判方式等方面分享了自己的經(jīng)驗。華匯工程設(shè)計集團股份有限公司原董事陸偉崗從經(jīng)營理念、經(jīng)營方向等方面分享了自己的經(jīng)驗。他指出，勘察設(shè)計產(chǎn)業(yè)在生存中求發(fā)展，不能怨天尤人，要學會從找米到造米。傳統(tǒng)的管理思維需要更新，高層要有戰(zhàn)略思維，深度思考，對公司的發(fā)展要有使命感。兩位講解給我們打開了一扇新的窗戶，立足技術(shù)的同時要高于技術(shù)，技術(shù)不能引領(lǐng)市場，技術(shù)服務于市場，促進市場發(fā)展，造出新的“好米”。

      最后，公司董事長、總經(jīng)理穆炳生做重要講話。他指出，要立足本地市場，內(nèi)部深耕，外部拓展，積極實施“走出去”戰(zhàn)略；各單位要充分發(fā)揮主觀能動性，主動出擊，積極推動產(chǎn)業(yè)鏈條向上、下游延伸；市場行業(yè)動態(tài)，推動公司轉(zhuǎn)型，落實一崗多責，整合內(nèi)部資源，全員經(jīng)營，形成兵團作戰(zhàn)。他強調(diào)，工作上方法要到位，提升工作效率，加強落實督導。

      長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。本次會議為公司發(fā)展指明了方向，堅定了信念，助力公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。